Beberapa Gaya Manajemen diberbagai negara

Perbedaan Manajemen 5 ( Lima ) Negara  Jepang, China, Amerika Serikat, Filipina dan One Minute Manager

A.      MANAJEMEN GAYA JEPANG

Jepang merupakan Negara Kepulauan di Asia Timur. Pada awalnya Jepang merupakan Negara yang menutup diri dari segala kegiatan bangsa luar. Saat ini Jepang merupakan negara maju dengan perekonomian tinggi. Dalam perdagangan Luar Negeri Jepang menjadi negara peringkat ke-4 pengekspor terbesar dan peringkat ke-6 negara pengimpor. Jepang menjadi Negara dengan Republik Domestik Bruto terbesar kedua di dunia.

Di dalam manajemen  Jepang di kenal adanya Human Relation. Human relation merupakan hubungan antara atasan dan bawahan. Supaya suatu pekerjaan atau tujuan dapat berjalandengan lancar dan sesuai seperti yang diharapkan, maka antara atasan dan bawahan harusmempunyai hubungan yang baik dan terjalin suasana kerja yang menyenagkan. HumanRelation ini mempunyai prinsip-prisip antara lain sebagai berikut :

—     Adanya sinkronisasi antar tujuan organisasi dengan tujuan individu

—     Suasana kerja menyenangkan

—     Keseimbangan hubungan formal dan informal

—     Bawahan bukan mesin

—     Mengembangkan kemampuan bawahan sampai tingkat maksimal

—     The right man the right place.

—     Gaji/upah/penghargaan sesuai dengan jasa yang diberikan

Adanya human relation dapat diketahui apabila dalam suatu hubungan terdapatloyalitas kerja, kegairahan kerja, sifat hubungan kerja yang luwes, moral dan disiplintinggi serta tidak terdapat banyak penyelewengan di dalamnya.Di negara Jepang, human relation ini diterapkan sehingga tercipta suasana kerjayang menyenangkan dan keberhasilan Jepang mencapai tujuan yang diinginkan. Hal inimenjadi salah satu yang menyebabkan majunya perekonomian di Jepang

Beberapa ciri dan karakteristik manajemen gaya jepang.

·         Manajemen Oleh Manajer Profesional

·         Ikatan perburuhan.

·         Inovasi dalam manajemen Jepang.

·         Sistem pekerjaan di Jepang adalah seumur hidup ini berarti bahwa seorang bekerja dalam lingkungan kementrian atau perusahaan tertentu sampai usia pensiun.Ia tidak akan dikeluarkan dan umumnya ia juga tidak pindah ke kementrian atau perusahaan lain.

Bentuk-bentuk gaya manajemen jepang

Beberapa ciri menyolok dari perilaku kehidupan bangsa Jepang dan praktek-praktek bisnis para pengusaha Jepang.

§  Bangsa Jepang segan memamerkan kekuatan bisnis dan keahlian istimewanya secara terus terang dalam menyelesaikan perselisihan hukum lewat perundingan, tanpa melalui saluran pengadilan.

§  Pada umumnya orang Jepang segan memaksakan hak-haknya.

§  Ciri-ciri lain yang dipaksakan adalah paham bahwa kaum awam tidak boleh memiliki harta kekayaannya.

§  Bangsa Jepang cenderung menyembunyikan perasaannya.

Itulah perbedaan manajemen gaya jepang dengan manajemen negara lain.

B.  MANAJEMEN GAYA CHINA

Menurut Widyahartono manajemen gaya china yaitu : Menerapkan konsep kemanusiaan ide sentralnya adalah konfusianisme dan Memberi tekanan dan mempengaruhi orang melalui kepatuhan moral.

Nilai-nilai manajemen gaya china antara lain:

1.         Memegang Janji

2.         Ulet

3.         Tekun

4.         Hemat

5.         Solidaritas antar kelompok

Selain nilai-nilai manajemen china tentunya china memiliki prinsip-prinsip dalam membangun manajemen gaya china, prinsip-prinsip itu yaitu sebagai berikut:

1.         Paternalisme

2.         Keunggulan dalam segi efisiensi produksi

3.         Orientasi ekspor

4.         Membuka hubungan dengan pihak birokrat setempat

Sistem bisnis di luar negeri china :

1.      Sistem Bisnis Cina menghendaki adanya proses.

2.      Sistem Bisnis Cina mempercayai hubungan baik dengan pelanggan.

3.      Biar sedikit dan lambat asal langgeng

4.      Pelanggan lama diberikan kebebasan dan pelayanan yang istimewa sedangkan pelanggan baru diiming-imingi dengan potongan harga.

5.      Pekerja dalam Bisnis Cina adalah bagian yang tidak terpisahkan dari entitas bisnis.

Dalam manajemen gaya china tentunya yang paling membedakan dengan negara lain adalah, china sangat menghendaki adanya proses dalam manajemen atau dalam setiap usahanya baik dalam atau luar negeri, selain itu mereka menjaga hubungan baik dengan pelanggan, manajemen gaya chinaj juga tidak mementingkan pendapatan mereka berfikir biar sedikit dan lambat asal langgeng tidak banyak tapi merugi dan tentunya mereka memberikan kebebasan dan pelayanan yang istimewa serta mereka menjaga nilai-nilai dan prinsip manajemen gaya china dalam usahanya.

C.    MANAJEMEN GAYA AMERIKA

Ciri-Ciri Manajemen Amerika:

1.         Sistem kerja berjangka pendek.

2.         Evaluasi dan promosi.

3.         Sistem bonus dan upah berdasarkan produktivitas.

4.         Karier berdasarkan spesialisasi.

5.         Mekanisme pengawasan : Hierarki.

6.         Pengambilan keputusan oleh pemimpin.

7.         Tanggung jawab individual.

8.         Intruksi yang tegas dan jelas.

Manajemen gaya amerika dibandingkan dengan negara lain adalah lebih mengedepankan pekerjaan secara independent dan individualitas. Selain itu Individu Amerika cenderung lebih tahan banting dan Bangsa Amerika sangat menikmati terhadap skill dan kemampuan individu yang secara khusus dimilikinya.

Tetapi manajemen gaya amerika iki memiliki kelebihan dan kekurangan dalam pelaksanaan manajemennya.

•               Keunggulan Manajemen Amerika

Amerika cenderung cepat dalam membuat keputusan sendiri. Hampir semua deskripsi pekerjaan mencerminkan kemandirian. Tanggungjawab diberikan secara perorangan dan mengakui prestasi kerja. Dengan adanya tanggungjawab ini maka karyawan bebas menggunakan keterampilan yang dimilikinya.

•                Kelemahan Manajemen Amerika

                        Pengambilan keputusan yang secara individual. Walaupun tidak memakan banyak waktu, tetapi tingkat keberhasilannya kecil karena tidak dilakukan secara terbuka. Manajemen Amerika lebih menekankan kepada individu.

            Pada intinya Manajemen Amerika mempunyai keunggulan dalam Tanggungjawab. Yaitu diberikan secara perorangan dan mengakui prestasi kerja. Dengan adanya tanggungjawab ini, maka karyawan bebas menggunakan keterampilan yang dimilikinya. Namun kelemahannya yaitu, Pengambilan keputusan yang secara individual

D.    MANAJEMEN GAYA FILIPINA

Gaya manajemen filipina yaitu otoritatif (baik hati) dan paternalisme.

Dalam manajemen gaya filipna memiliki ciri-ciri manajemen yaitu sebagai berikut :

1.      Sikap terbuka dan jujur dalam hubungan formal dan informal.

2.      Transparant dalam hal-hal yang menyangkut kepentingan orang banyak.

Metode pelaksanaan manajemen pertanian di filipina yaitu ada dua yaitu metode sald dan metode sri.

E.     MANAJEMEN GAYA ONE MINUTE MANAGER

One minute manager atau manager satu menit adalah manager yang berusaha mencapai tujuannya, baik itu kuantitas dan  kualitas. Manager satu menit menginvestasikan pada orang-orang untuk mendapatkan hasil-hasil, karena orang adalah sumber daya terpenting.

Sasaran-Sasaran Satu Menit:

1.         Umpan Balik

2.         Penetapan sasaran

3.         Penilaian perstasi

4.         Perilaku yang sesuai dengan sasaran tersebut

Pujian-Pujian Satu Menit:

Pujian satu menit dapat berhasil jika :

1.         Mengatakan pada karyawan anda akan memberikan umpan balik terhadap kerja mereka

2.         Memuji karyawan dengan segera

3.         Mengatakan kepada karyawan secara spesifik

4.         Mengatakan kepada karyawan betapa senangnya anda

5.         Memberikan kesempatan bagi karyawan

6.         Menganjurkan kepada mereka untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik lagi

7.         Bejabat tangan dan menunjukan sikap tulus

      Teguran Satu Menit:

Cara baik bagi manajer satu menit dalam melakukan teguran adalah :

1.         Katakan teguran itu dengan tegas

2.         Beri teguran dengan segera apabila terjadi kesalahan

3.         Isi teguran haruslah spesifik

4.         Jangan sekali kali menyerang secara pribadi

5.         Teguran bersifat jujur dan tulus

6.         Bila teguran telah diberikan, maka harus disadari bahwa tegura itu telah selesai

Kunci utama menjad manajer satu menit adalah bersikap peduli terhadap karyawan. Karena bagaimanapun untuk menjadi efektif seorang manajer harus menggerakan orang lain